Bajo este escenario laboral de mucha complejidad como resultado de la dinámica en la que se desenvuelve la organización, en conjunto con los factores que intervienen en la creación de este ambiente, que por su naturaleza afecta al estado motivacional del recurso humano, es de mucha importancia ya que sus repercusiones trascienden en su correspondiente comportamiento y el desempeño laboral; por lo tanto, las organizaciones aúnan esfuerzos buscando un mejoramiento continuo en este contexto.
Las
consecuencias que generan un ambiente de trabajo adecuado y en condiciones
agradables, favorece positivamente a la organización, afecta la marcha eficaz
de las actividades y el bienestar del personal y por lo tanto, incentiva a la
productividad laboral.
Cuando se habla de un clima organizacional positivo, se hace referencia a la percepción de las personas de forma favorable, respecto al trato que reciben de sus jefes, su relación con los compañeros, la disposición de recursos y herramientas necesarias para desarrollar su labor, la estabilidad laboral, la congruencia entre la filosofía institucional y sus prácticas, entre otras (Toro y Posada, 2013). Ciertamente, cuando una organización tiene un clima socioafectivo favorable y estrategias bien direccionadas, tenderá al logro efectivo de sus objetivos; pero, sin un clima organizacional adecuado, es poco probable que esto suceda.
Al
respecto, Corredor Bustamante y otros (2006, p. 98) establecen que el “clima
organizacional es un factor elemental en el desarrollo y rendimiento de las
organizaciones, es el ambiente de trabajo que perciben los empleados y es
también el escenario donde desarrollan su actividad laboral y que influye en su
conducta”. Ante un clima laboral agradable, es más seguro que se cumplan todos
los procesos de tipo productivo y administrativo, y por supuesto que la
comunicación entre todos los estamentos será más fluida, y como consecuencia se
reduce el estrés negativo y se incrementan las acciones técnicas y
profesionales de sus cargos.
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